真正难的不是「记录」，是「闭环」
绝大多数工厂的安全台账都停在「记下来了」这一步。检查时被问住的从来不是有没有台账，而是：谁负责、什么时候改完、改没改到位、有没有复查记录。
只记录，不整改
台账做得漂亮，现场一点没变。检查时这就是「虚假整改」，比没有台账更严重。
整改了，不复查
改了一半也算完成，没人签字销号。同样的隐患换个形式再回来。
重大隐患当一般处理
分级判错，责任就变了。靠记忆和口头判断，迟早出错。
迎检前一周才开始补
五级检查（业主 / 公司 / 集团 / 安监站 / 监理）要的材料互不相同，临时凑必然缺项。
六步闭环，每一步都留痕
把隐患当成一条有状态、有责任人、有期限的记录来管，而不是一段文字。
发现与取证
现场拍照或录像，写清时间、地点、发现人；当天录入，不留到「回头再补」。
分级判定
按制度与法规判一般隐患还是重大隐患；拿不准时会提示去核对判定标准，而不是替你拍板。
定人定期限定标准
责任人写人名、完成时间写日期、验收标准写清楚「改成什么样算改到位」。
整改过程跟踪
到期前提醒；到期未完成的自动进逾期列表，周会直接看这张表。
复查销号
到期必查，未改完不允许销号；复查人签字留痕。销号不是点一下按钮，是留下一条记录。
归档与迎检
按 8 大类安全内业资料归档；五级检查要什么就出什么，不用临时翻箱倒柜。
打开就是今天要盯的三件事
不追求功能多，追求「打开就知道今天该干什么、哪些已经逾期」。
- 隐患台账、整改跟踪、复查销号在同一条记录里，不在三个 Excel 之间来回搬。
- 逾期与临近到期的项自动汇总，周会直接拿它开。
- 培训课件、法规标准、模板库都在手边，写材料不用从空白页开始。
同一个平台，四种人各看各的
安全员 / EHS 专员
现场检查、隐患录入、整改跟踪、资料归档——日常八成的活都在这里。
车间主任 / 班组长
只看自己责任范围内的隐患：哪几条归我、什么时候要改完。
厂长 / 负责人
看趋势与逾期：这个月隐患类型集中在哪、谁的任务压着没动。
第三方检查 / 迎检
按五级检查的口径导出材料，条目与整改记录对得上。
生产环境 · 运行中
数据不出你的内网
EHS 台账里有车间布局、隐患照片、人员名单——这些数据不该出你的服务器。
可私有化部署
部署在你自己的服务器或内网机器上，外网不通也能用。
零外部依赖
不需要额外的数据库、中间件或云服务；一台机器、一个进程。
数据在你手里
台账存在你自己的库里，随时可导出；我们不接触、不代管你的业务数据。
导出不锁定
台账与材料可导出为通用格式，不用它了也能带走。
你可能正在想的几件事
跟我们已经在用的 Excel 台账、台账软件有什么区别？
Excel 管的是记录，这个平台管的是闭环：每条隐患有级别、责任人、期限、复查记录，未改完销不了号，逾期自动冒出来。Excel 里做不到这些，除非你自己写宏。
我们厂不大，几十个人，用得上吗？
越小越用得上——小厂通常没有专职的安全管理团队，台账往往压在一个人身上。这套东西的定位就是「一个人也能把闭环管住」。
需要联网吗？会不会把我们的数据传出去？
可以完全私有化部署在内网，断外网也能跑。数据存在你自己的服务器上；需要联网的只有可选的法规标准更新。
我们行业比较特殊，适用吗？
平台的骨架是通用的 EHS 闭环（隐患排查—整改—复查—归档）与安全内业资料体系，字段、名词、模板都能按你所在行业的制度改。项目经验主要来自大型基础设施与制造业现场。
怎么收费、有没有试用？
按部署方式与使用范围报价，可以先约一次演示，用你们自己的台账数据跑一遍流程再决定。直接打电话或留言都可以。
装了之后我们的人不会用怎么办？
界面的设计目标是「打开就知道今天该干什么」，日常操作只有录入、推进、复查三个动作。交付时会一起把台账字段和名词对齐到你厂的叫法。